We create growth methodology
STADIRは、営業支援・営業代行と経営コンサルティングを通じて、
戦略設計から実行改善まで伴走するBtoB支援会社です。
Feature
企業成長に必要な
営業と経営の接続点をつくる。
STADIRは、営業現場の実行力と経営課題の整理力を組み合わせ、企業が継続的に成長するための仕組みづくりを支援します。
「営業活動は動いているが成果が読みづらい」「紹介や属人的な営業に依存している」「事業戦略と営業施策が接続していない」といった状態を、構造的に整理し、実行可能な計画へ落とし込みます。
Service
戦略を描き、
実行で成果に変える。
市場、商材、営業体制、既存顧客の状況を整理し、売上成長のボトルネックを特定。戦略だけで終わらせず、実際の営業活動に落ちる形で支援します。
01
営業支援・営業代行
ターゲット定義、リスト設計、初回接点の設計、商談化までの運用改善を支援。営業活動の量だけでなく、誰に、何を、どの順番で届けるかを整えます。
02
経営・事業コンサルティング
経営目標と現場施策の間にあるギャップを可視化し、優先順位、KPI、実行体制を設計。事業責任者が意思決定しやすい状態をつくります。
Issue
このような課題に向き合います。
営業活動が属人化している
成果が一部の担当者に依存し、再現性のある営業プロセスとして整理されていない状態を改善します。
新規開拓の勝ち筋が見えない
狙うべき市場、企業群、訴求軸を整理し、検証可能な営業仮説に落とし込みます。
事業戦略と営業施策がつながらない
経営方針、事業目標、営業KPIの接続を見直し、現場で動く計画に変換します。
施策を始めても改善が続かない
定例レビュー、数値確認、改善論点の整理により、実行と振り返りのサイクルを設計します。
Process
問いから実行まで、
一つの流れで設計する。
課題を聞いて終わりではなく、仮説、設計、実行、改善までを同じ流れで扱います。営業活動と経営判断が分断されないよう、各段階で論点と成果物を明確にします。
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01
お問い合わせ
事業状況や営業課題を簡単に伺い、相談テーマを整理します。
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02
ヒアリング
商材、顧客、営業体制、既存施策、数値を確認し、課題の構造を把握します。
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03
仮説設計・ご提案
優先すべき論点、支援範囲、初期ロードマップ、実行体制を提示します。
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04
ご契約・準備
目標、KPI、進行方法、定例サイクルを決め、実行に必要な素材を整えます。
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05
実行支援
営業施策を運用しながら、反応、商談、顧客接点の情報を蓄積します。
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06
振り返り・改善
数値と現場感をもとに仮説を更新し、次の打ち手へつなげます。
Works
成果につながる型を、
プロジェクトごとに組み上げる。
支援実績は、企業名の公開可否に配慮しながら、業種、課題、支援範囲、成果の変化が分かる形で掲載します。
営業プロセスの再設計
商談化率の改善に向けたターゲット整理と架電・メール運用の見直し。
新規開拓体制の構築
営業資料、リスト設計、初回商談の型化により、継続運用できる体制を整備。
事業課題の整理
経営課題と営業課題を分解し、優先度の高い改善施策から実行。