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Business
営業力とコンサルティングで、
企業の成長課題を解決する。
営業現場の実行と、経営視点の課題整理。STADIRはその両方を接続し、成果につながる支援を設計します。単なる営業代行でも、資料だけのコンサルティングでもなく、仮説設計から運用改善まで一貫して伴走します。
01
営業支援・営業代行
新規開拓、商談創出、営業プロセス改善、営業資料の整理など、売上成長に直結する営業活動を支援します。ターゲット選定、訴求軸、初回接点、商談化後の引き継ぎまで、営業活動を再現可能な形に整えます。
02
経営・事業コンサルティング
事業課題の整理、成長戦略の設計、改善施策の優先順位づけ、実行管理まで伴走します。売上計画、顧客セグメント、営業体制、KPIをつなぎ、意思決定しやすい状態をつくります。
Scope
支援範囲
営業戦略の整理
市場、顧客、商材、競合、既存営業活動を整理し、注力すべきターゲットと訴求軸を明確にします。
営業オペレーション設計
リスト作成、アプローチ手順、トーク、メール、商談管理、振り返り方法まで運用できる形にします。
KPI・モニタリング
活動量だけでなく、接続率、商談化率、案件化率など、改善につながる指標を設計します。
定例改善・伴走
実行結果をもとに仮説を更新し、ターゲット、訴求、プロセスを継続的に調整します。
Deliverables
主な成果物
- 営業課題・事業課題の整理レポート
- ターゲット企業・顧客セグメントの設計
- 営業アプローチ方針、トーク、メール文面の設計
- 営業プロセス、KPI、定例レビューの運用設計
- 改善施策の優先順位表と実行ロードマップ
Process
ご相談から実行改善まで
01
お問い合わせ
課題が明確でない段階でもご相談いただけます。
02
ヒアリング
営業活動、事業状況、目標、制約条件、既存資料や数値を確認します。
03
課題整理・ご提案
優先度の高い論点を整理し、支援範囲、進行体制、初期ロードマップをご提案します。
04
実行支援・改善
施策を運用しながら、定例で数値と現場感を確認し、改善を継続します。